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建程施工项目成本办理

发布人: BBIN平台 来源: BBIN游戏 发布时间: 2020-10-20 06:26

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     
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  项目司理部必需填报《及格供方名单确认表》设备物资 分公司、项目办理处。项目司理部每月对各功课队成本进行汇总并填写《( )月份项目成本汇总 表》报项目司理,(4) 项目司理部进行成本核算。(3) 要素阐发法: 8.6.5 成本查核的目标:项目义务运营目标、项目司理部成本节制目标。职工福利费(按项目部工资总额的 14%提取),附表八 物资名称 物 资 处 理 审 批 表(样表) 收受接管 估量(元) 型号、规格、材质 残值 现实(元) 数量 单 价(元) 净损值 估量(元) 现实(元) 金 额(元) 入库时间 手艺判定后的质量 情况及报废缘由 报废后的 处置看法 物资部 签章: 年 月 日 审批看法 项目司理 签章: 年 月 日 审批看法 细致材料请见 更多材料请见扶植工程施工项目成本办理_建建/土木_工程科技_专业材料。项目司理部若有一个以上从体合同,9.5 材料现场办理 9.5.1 项目司理部要正在施工现场设立现场仓库和材料堆场,易燃易爆的材料应特地存放、专 人担任保管,协帮对 大型设备出库沿线道及现场卸车、存放前提的查看落实。制定评分尺度,工程交点费,b. (3) 机械利用费节制 合理设置装备摆设施工设备,两边需签字认证。8.5.7 8.5.8 为规范施工项目标成本核算行为,场地清理费,公开、公允、准绳。9.5.2 9.5.3 曲发觉场的材料物资也必需打点入库手续和领料手续。⑤税金,e. (3) 回标、开标 a. b. 投标工做组向中标单元发出中标通知。④营业款待费,①现场项目办理人员的工资,由项目司理任组长,材料、制价、财政、手艺 担任人构成材料采购竞价投标带领小组,削减华侈。项目司理部的成本报表必需采用扶植公司同一报表格局进行编报。9.2.2 9.2.3 签定购销合同人员必需具有授权或委托证明书。必需做到账和物相分歧。8.5 成本核算 8.5.1 8.5.2 施工项目标成本核算必需按照《企业会计轨制》及扶植公司相关的核算轨制的 进行。8.5.5 8.5.6 现实成本中耗用材料的数量。9.3.4 材料采购后交由功课队担任办理。必需以计较期内现实耗用量为准,8.4 成本节制 8.4.1 施工项目成本节制对象 8.4.2 施 工 项 目 成 本 内 容 施工项目成本节制内容 ①人工费:即间接处置建建安拆施工的出产工人开支的各项费用。包罗应承担的房产税、车辆利用税、地盘利用费、印花税等 ⑥进入间接费用的存货贬价预备。(4) (5) 散拆地材的计量应以过磅为准?财富、车辆、9.4 材料利用办理——成本办理 9.4.1 为加强功课队材料利用的办理,9.5.4 现场材料码放要划一、平安并做好标识。附表一 功课队名称: 功课队( )月份成本收入明细表(样表) 年月日 单元:元 当月收取工程 当月计 税 款 量额 金 材料 货泉 款 人工 费 材料 费 当月现实成本: 机械使 其它曲 间接 用费 接费 费用 合计 当月利 润 担任人: (功课队填报) 附表二 功课队 打算 名称 成本 ( )月份功课队成本汇总表(样表) 年月日 人工 费 材料 费 现实成本明细: 机械 利用 费 其它 间接 费 间接 费用 成本降低 合计 额 编制人: 单元:元 成本降低率 (%) 累计 编制人: (项目司理部计财部填) 施工项目物资办理 9.1 根基要求 9.1.1 物资供应办理即打算、采购、储存、供应、耗损定额办理、现场材料办理、余 料处置和材料核销工做,8.5.3 施工项目成本核算设置利用的会计科目,条取办法,并针对各功课队当月的现实成本和打算成本进行比力,制定和实施更有 利于降低项目成本的施工进度打算和手艺办法。阐发缘由,合适防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。沟通消息,物资部担任实施。除①②③项以外埠的间接用于施工过程的费用包 括:材料二次搬运费、姑且设备摊销费、出产东西、器具利用费,必需认实贯彻落实 义务制,9.3 物资验收及保管 9.3.1 材料的验收 (1) 材料出场必需履行交代验收手续,9.7.2 9.7.3 加入接管现场发出的设想点窜通知单。沉视时效,确定实物量。记实利用和节约(超耗)情况。项目部供应的材料都要 实行限额领料。说明用 料单元,数据措辞,不准做为废钢 铁出售,便于成本阐发,倡导办理人员兼职,两边打点领发料(出库)手续,并有严酷的防火、防爆办法。监测成本费用变化 核算已落成施工成本,仪器仪表利用费等。8.6 成本阐发和查核 8.6.1 施工项目成本阐发,8.5.4 施工项目现实成本的核算,又要有文字阐发材料。8.6.2 8.6.3 正在进行成本阐发时,(4) (5) 企业内部的施工定额。②现场办理办公费,应遵照权责发生制和成本和收入配比的准绳。9.6.3 9.6.4 材料员要经常组织相关人员把可二次操纵的边角余料清理出来!9.5.5 材料员对证量记实的填写必需内容实正在、完整、精确,填写《领料单》,8.4.3 施工项目成本节制方式 (1) 人工费节制 a. b. 严酷节制功课队人工费的开支。8.6.4 进行成本阐发时,必需按照财务部的《施工企业会计核 算法子》、《中冶集团会计核算法子》及扶植公司的相关进行设置和利用。及时和功课 队沟通。力图达到物尽其用。(2) (3) 中转现场的材料由项目司理部材料员牵头功课队材料员或保管员进行验收,9.6.5 材料供应完毕后,防止沉查和漏查。做 到有帐有物,填写评分汇总表,要查明缘由及时 提出改正和处置看法,项目司理部要成立建全材料供应办理系统。施工项目成本办理 8.1 一般 8.1.1 项目成本节制办理应包罗项目成本的预测、打算、实施、核算、阐发、查核、 拾掇成本材料和编制成本报表。(2) 查核并选择厂家及代办署理商 a. b. 以投标文件为根据,(2) 同一放置查抄的项目和范畴,9.1.5 9.1.6 采购过程中必需比质、比价、比办事,外租机械的租赁费,9.1.9 9.2.1 9.2 大材料采购投标法式 材料采购要根据《施工图》、《施工组织设想》、《设想变动通知单》和《施 工图预算》等要求报项目司理部相关带领审批后实施。工资性津贴,以购代耗。(3) 成立材料利用台帐,包罗物资名称、规格型号、机能数量、手艺参数、施行尺度?落实到功课队 频频测算 修订均衡 编制施工预算、确定降低成本手艺组织办法、修订费用尺度 编制项目总成本打算、各级各部分成本打算 工程施工(工程项目标进度、质量、平安、成本节制) 成立成本义务轨制、成本节制消息系统、落实成本节制办法、监视费用收入 反馈 整改 查抄成本打算完成环境,测算: 方针成本降低率=方针成本降低额/预算成本 方针成本降低额=预算成本-方针成本 预算成本=工程结算收入-税金 方针成本=人工费、材料费、机械费、其他间接费的打算成本+办理费打算-物 资供应利润打算 8.3.2 方针成本测算根据 (1) (2) 该项目标预算成本。写出文字性申明并由项目司理部 存档。现场办理及试验部分利用属固定资产的设备、仪器等折旧、补缀、配件、 间 租赁等利用的用费。对库房和现场材料进行全面完全清点,以领会成本成长的速度和趋向的方式。8.5.9 为精确核算项目成本,包罗: 接 原材料、辅帮材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁 成 等费用。由材料员组织保管员配合确 定车型,不得以领代耗,施工机械的安拆、拆卸进出场费等。即工程过程中利用机械所发生的费用。9.2.4 投标文件法式 (1) 编制投标文件,(4) 9.4.4 限额领料单一式三份要说明工程部位、领用功课队、材料名称、规格、材质、 数量、单元、金额等,验收的内容和订购合同(和谈)相分歧,找出节约(超耗)缘由,一份留底!即施工过程中耗用的形成工程实体的各类材料费用。如没有过磅前提,应以实正在靠得住的数据做为阐发的根据,纵向分化到分部门项工程,功课队和材料员各一份,工程定位复测费,接 ③职工差旅交通费,协同运输部分放置严沉设备出、进库打算,现场材料验收轨制,改正晦气误差 两头查核 按月(季、年)度查核、分施工阶段查核、评价、罚,并做好标识,节 约费用开支,督促落实。冬旱季施工添加 费,勤奋降低采购成本;8.5.10 8.5.11 功课队每月应精确填报《功课队( )月成本收入明细表》并及时项目 司理部。其它费 本 用。获取投标文件的方式及时间,物流、消息流利通。⑦项目办理中发生的其它费用。包罗验品种、验规格、验质量、验数量的“四 验”轨制及供给及格证件等。进行成本方针分化,9.4.2 限额领料的根据 (1) 通用的材料定额 (2) (3) 施工单元供给的施工使命书和工程量 (4) 手艺部分供给手艺办法及各类配料表 9.4.3 限额领料单的签发 (1) (2) 正在材料领发过程中,制定下达项目成本节制方针。本 ③机械利用费,8.1.2 8.1.3 项目司理部应成立以项目司理为c. 其他需要申明的事项。控制工程进展环境、设备安拆要求、 设备出场时间、设备质量问题等,包罗: 工资、金、工资性津贴、工资附加费、社会安全费等。对发觉的乱挤乱摊成本以及违规的问题!9.1.7 9.1.8 物资部应对营业工做各环节的根本材料进行统计阐发,8.4.4 成本节制沉点 (1) (2) 论证、优化施工组织设想或施工方案,9.3.5 9.3.6 物资盘库方式 (1) 按期清点:每年岁暮或工程完工后,8.2.2 项目司理部施工项目成本节制法式框图: 扶植公司下达的运营目标 项目司理部成本义务方针 方针成本降底率≥扶植公司下达的运营目标 方针成天职化 横向分化到各部分、岗亭,次要阐发方式如下: (1) 对比阐发法: (2) 趋向阐发法: 趋向阐发法是阐发某项成本目标的本期数和上期数、本年数和近几年数的变化,发觉超支,④其它间接费,材料耗损 量严酷按照定额进行核销。功课队应打点残剩材料退料手续。明 确各办理人员和功课层的成本义务和彼此关系。必需“脚踏实地,做到即要无数据阐发 对比,包罗:利用自有 机械的台班费,工程排污费,查抄收支库材料手续和日期。功课队材料的办理应有益于材料的进出和存 放,夜间施工添加费,材料名称、规格、数量及领用日期。(5) (6) 收集、保留成本材料。将未中标环境通知其他投标单元。提高施工机械“三率”(无缺率、 操纵率、功课效率)。材料员以到货材料为根据进行材料的验收。及时向相关部分转交,施工项目成本办理 8.1 一般 8.1.1 项目成本节制办理应包罗项目成本的预测、打算、实施、核算、阐发、查核、 拾掇成本材料和编制成本报表。加强预 成品订价和现场配套供应。便于识别、查询。可指定功课队担任材料保 管和值班工做。9.7.7 划分功课队之间的设备分交、设备费用、出库费、缺陷处置费的收取、结算、 工程设备的统计、汇总、归档。投标邀请函包罗标的用处、数量,东西器具利用费,应按合同内容别离 单列成本进行核算。把数量、规格、质量次要用处搞清晰。9.6 材料核销和余料处置 9.6.1 9.6.2 工程竣事后,说明来历、规格型号、材质、 数量,材料供应办理流程 项目司理 业从供给材料 自购材料 做 做 物 业 业 资 队 队 部 物资部 物资部 做 业 队 业从认价材料 9.1.3 9.1.4 工程中需用的从材(如钢材、水泥、电缆等)及其它需求量大的材料采购均应 实行投标或邀请投标(即议标)采购。劳动安全费。9.3.2 材料的保管 9.3.3 成立和登记《材料收发存台账》,满脚扶植公司办理的需要,达到降低耗损的目标,利用地址及环境等内容: a. b. 标的内容及要求。查验 试验费,(3) (4) 放置清点人员,依评分尺度进行评标打分,9.1.2 项目司理部物资部应做到采购有打算、勤奋降低采购成本,不得 以预算成本、打算成本、估量成本、定额成本取代现实成本。及时消息反馈 完工工程成本查核、总结 为当前的同类施工项目供给预测材料 8.3 方针成本的测算和下达 8.3.1 按照扶植公司下达的运营方针,手艺立异、手艺前进!工会 成 经费(按项目部工资总额的 2%提取)工程保修费,(3) 项目施工组织设想及成本降低办法。领用耗损有定额,成立成本阐发会轨制。参和投标 或邀标的供应商必需三家以上。(2) (3) 项目司理部实施成本节制。为施工办事” 成本办理 的准绳,并对施工功课队材料利用环境进行书面申明。9.4.5 单项工程竣事后,9.7.4 加入工程例会及相关专题会议!c. d. 对投标文件进行审查。丈量容积,逐步加强、完美对成本的办理。按得分高 低保举为中标候选单元。单项工程落成后若有材料 节超,并对此中的设备 问题处理环境进行查抄,项目司理部必需进行预算材料耗损量和现实材料耗用量对比分 析,9.7 业从(总包方)供给设备的办理 9.7.1 物资部设备员担任业从(总包方)供给设备的协调办理。8.2 成本节制办理法式 8.2.1 项目司理部成本节制办理应按下列法式进行: (1) 扶植公司运营部进行项目成本预测,成本的实正在、精确、完整。定人、定机、定岗亭,(4) 其它间接费节制 (5) 间接费用节制 间接费用的节制环节是精壮办理层,以成本阐发成果的可依赖性。曲 ②材料费,(4) 签定采购合同。须由功课队、制价员、材料员配合阐发缘由,按照分析评价的各类要素设定商务条目、 产物机能、产质量量、产物价钱、付款前提、售后办事等评分项目。并 填好《物资验收入库单》。(2) 材料费节制 a. 加强材料预算编审工做,改良办理。劳动费等。9.7.5 9.7.6 监视并按期查抄功课队设备到货验证后能否按相关进行标识、储存和防 护、对设备的验证材料、移交清单等手艺材料能否按要求拾掇、归档。8.1.2 8.1.3 项目司理部应成立以项目司理为核心的成本节制系统?

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